2月10日，公司召開2026年工作會議。會議旨在深入貫徹落實中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱集團公司）2026年工作會議精神、昆侖制造2026年工作會議精神，以及寶石機械公司四屆三次職代會暨2026年工作會議精神，回顧總結2025年工作成效，安排部署2026年重點任務，動員全體干部員工，提振銳意攻堅的昂揚士氣，激發開拓新局的創新活力，砥礪務實高效的過硬作風，以改革破局的堅定決心，共同擘畫“十五五”發展新藍圖，以管理創效的扎實行動，合力譜寫高質量發展新篇章。
會上，公司副總經理馮旭驊傳達了集團公司2026年工作會議精神，重點傳達了集團公司董事長、黨組書記戴厚良所作《錨定戰略目標，踔厲奮發前行，為建設能源強國賦能美好生活而努力奮斗》的主題報告，總經理、黨組副書記周心懷作的生產經營報告，以及戴厚良在集團公司2026年工作會議閉幕式上的講話精神；傳達了集團公司裝備制造業務暨昆侖制造2026年工作會議精神，重點傳達了集團公司黨組成員、副總經理謝軍的講話精神，集團公司副總工程師，昆侖制造黨委書記、董事長，裝備制造事業部總經理趙紅超作的題為《堅持改革創新，深化“四三工程”，奮力實現高質量發展“十五五”良好開局》的工作報告。
公司副總經理楊風傳達了寶石機械公司四屆三次職代會暨2026年工作會議精神，重點傳達了寶石機械公司執行董事、黨委書記張福所作《錨定戰略目標，主動挺膺擔當，奮力譜寫建設世界一流能源裝備公司新篇章》的主題報告。
公司總經理張志偉作了題為《穩中求進 蓄勢聚能 在改革創新中夯實高質量發展根基》的主題報告，全面回顧總結了公司2025年及“十四五”期間的工作成效，深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰，系統謀劃了“十五五”發展藍圖，并安排部署了2026年重點任務。
張志偉在報告中指出，“十四五”是公司發展歷程中攻堅克難、成果豐碩的五年。面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司全體干部員工在寶石機械公司黨委和董事會的堅強領導下，錨定高質量發展目標，堅持穩中求進，深化改革開放，強化創新驅動，發展取得顯著成效，為“十五五”奠定了堅實基礎。五年來，公司經營規模實現跨越式增長；科技創新成果豐碩，獲評國家級綠色工廠、省級專精特新企業及高新技術企業；市場領先地位持續鞏固，新能源及服務業務多元格局初步形成；治理體系、人才隊伍、數字化轉型等方面均取得實質性進展，一系列榮譽資質標志著公司在技術、質量與品牌上獲得了廣泛認可。
張志偉指出，2025年作為“十四五”收官之年，公司上下聚力攻堅，推動整體發展呈現穩中有進、進中提質的良好態勢，新增訂貨、貨款回收創歷史新高。全年工作成效主要體現在五個方面：一是深化改革、系統重構，治理效能與組織活力同步提升。完成監事會改革，建立董事會授權機制，推行任期制契約化管理與“三通道”職業發展體系，營銷改革取得階段性成果。二是深耕市場、優化結構，規模突破與增長韌性同步顯現。“三大市場”戰略落地，外部市場訂貨額創歷史新高。三是強化創新、攻堅克難，自主研發與成果轉化同步加速。研發管理體系持續優化，核心技術攻關成果豐碩，新產品獲得突破與應用。四是精益運營、提質增效，發展根基與競爭實力同步夯實。生產與供應鏈效能提升，全價值鏈成本管控深化，質量安全基礎全面筑牢，數智化建設實現突破。五是強根鑄魂、凝心聚力，政治保障與發展氛圍同步加強。堅持黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合，作風建設成效顯著，和諧奮進氛圍濃厚。
在深入分析公司面臨的內外部形勢時，張志偉強調，要深刻洞察宏觀環境之變、準確把握行業演進之勢、清醒認識自身發展之困。他指出，當前市場需求結構正發生根本性轉換，國際市場競爭加劇，行業競爭規則被重新定義，電氣化、綠色化、智能化融合發展已成為主旋律。面對機遇與挑戰并存的局面，公司必須正視在核心技術深度、產品矩陣優勢、運營質量效能及組織協同等方面存在的瓶頸，以強烈的緊迫感、危機感和責任感，深化改革，攻堅短板，提升效能，才能在行業變革中贏得主動。
針對2026年重點工作，張志偉進行了系統部署。他強調，2026年是公司實施“十五五”規劃的開局之年、攻堅之年。要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅決落實集團公司、昆侖制造決策部署，按照寶石機械公司黨委推進“兩大創新”“三大轉型”“四大改革”的總體要求和董事會的各項工作安排，將2026年確立為“戰略制勝筑基年”“管理效能提升年”與“作風建設深化年”，總體思路是：全面實施“一核雙輪、三化四柱”戰略行動。即以公司“十五五”戰略規劃為統領（一核），驅動市場開拓與科技創新兩大引擎（雙輪），縱深推進綠色化、智能化、服務化轉型（三化），系統夯實治理體系、運營效能、安全防線、人才隊伍四大發展支柱（四柱）。他要求重點抓好以下工作：一是強化雙輪驅動，深化研發體系改革，加速創新成果轉化；實施“三維立體”市場策略，優化營銷體系，全力構筑增長新引擎。二是深化三化轉型，通過踐行綠色化培育新增長極、深化數智化驅動運營升級、加速服務化深挖產品價值，重塑業務格局。三是夯實四柱根基，通過筑牢治理根基、提升運營效能、筑牢安全防線、激活人才引擎，為發展提供堅實保障。四是堅持黨建鑄魂，深化黨建品牌建設，提升基層黨建質量，持續深化作風建設，構建特色文化體系，凝聚奮進合力。
公司黨委書記辛紅志作了大會總結講話。他指出，本次會議是在公司圓滿完成“十四五”目標、開啟“十五五”新征程的關鍵時期召開的一次重要會議，會議緊扣寶美公司實際，貫徹上級會議精神，主題鮮明、內容充實、會風務實，達到了統一思想、明確方向、凝聚共識的預期目標。
圍繞貫徹落實會議精神，辛紅志提出五點要求：一要迅速傳達學習，通過多種形式實現全員覆蓋，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來；二要細化分解任務，建立閉環管理機制，確保各項部署落地見效；三要深化作風建設，鞏固“工作作風改進年”成果，推動優良作風固化為行為習慣和文化基因，將寶石機械“五個展現新氣象”的工作部署抓在手上、落在實處。四要發揮群團作用，搭建創新平臺，關愛員工健康，營造和諧奮進的“寶美”家園；五要筑牢安全防線，抓好隱患排查和應急值守，為高質量發展提供堅實保障。
辛紅志強調，全體干部員工要以此次會議為新起點，堅定信心、務實擔當，確保全面完成年度各項目標任務，為公司“十五五”高質量發展開好局、起好步。最后，他代表公司黨委和領導班子向全體干部員工及家屬致以新春祝福。
公司中層以上領導干部、各部門職工代表及受表彰的先進個人共56人參加會議。
會上，公司副總經理馮旭驊傳達了集團公司2026年工作會議精神，重點傳達了集團公司董事長、黨組書記戴厚良所作《錨定戰略目標，踔厲奮發前行，為建設能源強國賦能美好生活而努力奮斗》的主題報告，總經理、黨組副書記周心懷作的生產經營報告，以及戴厚良在集團公司2026年工作會議閉幕式上的講話精神；傳達了集團公司裝備制造業務暨昆侖制造2026年工作會議精神，重點傳達了集團公司黨組成員、副總經理謝軍的講話精神，集團公司副總工程師，昆侖制造黨委書記、董事長，裝備制造事業部總經理趙紅超作的題為《堅持改革創新，深化“四三工程”，奮力實現高質量發展“十五五”良好開局》的工作報告。
公司副總經理楊風傳達了寶石機械公司四屆三次職代會暨2026年工作會議精神，重點傳達了寶石機械公司執行董事、黨委書記張福所作《錨定戰略目標，主動挺膺擔當，奮力譜寫建設世界一流能源裝備公司新篇章》的主題報告。
公司總經理張志偉作了題為《穩中求進 蓄勢聚能 在改革創新中夯實高質量發展根基》的主題報告，全面回顧總結了公司2025年及“十四五”期間的工作成效，深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰，系統謀劃了“十五五”發展藍圖，并安排部署了2026年重點任務。
張志偉在報告中指出，“十四五”是公司發展歷程中攻堅克難、成果豐碩的五年。面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司全體干部員工在寶石機械公司黨委和董事會的堅強領導下，錨定高質量發展目標，堅持穩中求進，深化改革開放，強化創新驅動，發展取得顯著成效，為“十五五”奠定了堅實基礎。五年來，公司經營規模實現跨越式增長；科技創新成果豐碩，獲評國家級綠色工廠、省級專精特新企業及高新技術企業；市場領先地位持續鞏固，新能源及服務業務多元格局初步形成；治理體系、人才隊伍、數字化轉型等方面均取得實質性進展，一系列榮譽資質標志著公司在技術、質量與品牌上獲得了廣泛認可。
張志偉指出，2025年作為“十四五”收官之年，公司上下聚力攻堅，推動整體發展呈現穩中有進、進中提質的良好態勢，新增訂貨、貨款回收創歷史新高。全年工作成效主要體現在五個方面：一是深化改革、系統重構，治理效能與組織活力同步提升。完成監事會改革，建立董事會授權機制，推行任期制契約化管理與“三通道”職業發展體系，營銷改革取得階段性成果。二是深耕市場、優化結構，規模突破與增長韌性同步顯現。“三大市場”戰略落地，外部市場訂貨額創歷史新高。三是強化創新、攻堅克難，自主研發與成果轉化同步加速。研發管理體系持續優化，核心技術攻關成果豐碩，新產品獲得突破與應用。四是精益運營、提質增效，發展根基與競爭實力同步夯實。生產與供應鏈效能提升，全價值鏈成本管控深化，質量安全基礎全面筑牢，數智化建設實現突破。五是強根鑄魂、凝心聚力，政治保障與發展氛圍同步加強。堅持黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合，作風建設成效顯著，和諧奮進氛圍濃厚。
在深入分析公司面臨的內外部形勢時，張志偉強調，要深刻洞察宏觀環境之變、準確把握行業演進之勢、清醒認識自身發展之困。他指出，當前市場需求結構正發生根本性轉換，國際市場競爭加劇，行業競爭規則被重新定義，電氣化、綠色化、智能化融合發展已成為主旋律。面對機遇與挑戰并存的局面，公司必須正視在核心技術深度、產品矩陣優勢、運營質量效能及組織協同等方面存在的瓶頸，以強烈的緊迫感、危機感和責任感，深化改革，攻堅短板，提升效能，才能在行業變革中贏得主動。
針對2026年重點工作，張志偉進行了系統部署。他強調，2026年是公司實施“十五五”規劃的開局之年、攻堅之年。要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅決落實集團公司、昆侖制造決策部署，按照寶石機械公司黨委推進“兩大創新”“三大轉型”“四大改革”的總體要求和董事會的各項工作安排，將2026年確立為“戰略制勝筑基年”“管理效能提升年”與“作風建設深化年”，總體思路是：全面實施“一核雙輪、三化四柱”戰略行動。即以公司“十五五”戰略規劃為統領（一核），驅動市場開拓與科技創新兩大引擎（雙輪），縱深推進綠色化、智能化、服務化轉型（三化），系統夯實治理體系、運營效能、安全防線、人才隊伍四大發展支柱（四柱）。他要求重點抓好以下工作：一是強化雙輪驅動，深化研發體系改革，加速創新成果轉化；實施“三維立體”市場策略，優化營銷體系，全力構筑增長新引擎。二是深化三化轉型，通過踐行綠色化培育新增長極、深化數智化驅動運營升級、加速服務化深挖產品價值，重塑業務格局。三是夯實四柱根基，通過筑牢治理根基、提升運營效能、筑牢安全防線、激活人才引擎，為發展提供堅實保障。四是堅持黨建鑄魂，深化黨建品牌建設，提升基層黨建質量，持續深化作風建設，構建特色文化體系，凝聚奮進合力。
公司黨委書記辛紅志作了大會總結講話。他指出，本次會議是在公司圓滿完成“十四五”目標、開啟“十五五”新征程的關鍵時期召開的一次重要會議，會議緊扣寶美公司實際，貫徹上級會議精神，主題鮮明、內容充實、會風務實，達到了統一思想、明確方向、凝聚共識的預期目標。
圍繞貫徹落實會議精神，辛紅志提出五點要求：一要迅速傳達學習，通過多種形式實現全員覆蓋，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來；二要細化分解任務，建立閉環管理機制，確保各項部署落地見效；三要深化作風建設，鞏固“工作作風改進年”成果，推動優良作風固化為行為習慣和文化基因，將寶石機械“五個展現新氣象”的工作部署抓在手上、落在實處。四要發揮群團作用，搭建創新平臺，關愛員工健康，營造和諧奮進的“寶美”家園；五要筑牢安全防線，抓好隱患排查和應急值守，為高質量發展提供堅實保障。
辛紅志強調，全體干部員工要以此次會議為新起點，堅定信心、務實擔當，確保全面完成年度各項目標任務，為公司“十五五”高質量發展開好局、起好步。最后，他代表公司黨委和領導班子向全體干部員工及家屬致以新春祝福。
公司中層以上領導干部、各部門職工代表及受表彰的先進個人共56人參加會議。
