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       回望來路，步履維艱。公司在寶石機械公司黨委的堅強領導下，于復雜變局中勇開新局，全體干部員工凝心聚力，將壓力轉化為深化改革的動力，將挑戰視作轉型升級的機遇，系統推進了一系列打基礎、利長遠的關鍵舉措，為“十五五”發展奠定了堅實基礎。
       改革攻堅，激活組織“一池春水”。以刀刃向內的勇氣深化改革，系統重構治理體系。通過修訂公司章程、改革監事會、修訂“三重一大”決策制度、制定董事會授權辦法等措施，構建了權責清晰、運轉高效的現代化治理架構。人力資源改革取得突破，“三通道”職業發展體系全面落地，完成專業技術序列崗位選聘與薪酬套改，讓價值創造者脫穎而出。剛性推行經理層任期制與契約化管理，干部隊伍活力迸發。營銷體系重組與流程再造，為市場沖鋒提供了堅實的體制機制保障。
       市場突破，鑄就增長“強力引擎”。堅持實施市場多元化戰略，著力穩固內部基本盤，積極拓展社會市場。在新能源領域，重點推進鉆修井儲能與油田儲能等產品的研發與市場應用推廣。加速向服務型制造轉型，系統布局并發展維修改造、設備租賃及合同能源管理等多種服務模式。持續構建數字化運維服務能力，完善電氣師專業培訓體系，并推進海外服務網絡與能力建設，全面強化“寶美服務”品牌的專業內涵與市場形象。
       創新引領，鍛造核心“硬核實力”。將科技創新確立為全局發展的核心戰略，前瞻布局并系統繪制“十五五”技術發展藍圖，持續優化研發管理體系以提升整體效能。在關鍵核心技術領域組織集中攻關，積極推動項目入選更高層級研發計劃。著力推進自主研發成果的轉化與應用，鉆修井智能電源系統等產品成為新的增長點。建立系統化、前置化的售前技術支撐機制，緊密賦能市場開拓。不斷完善創新成果管理體系，規范知識產權申請與保護流程，積極營造鼓勵探索、協同共進的創新生態。
       精益運營，夯實發展“基石底座”。系統推進精益管理，持續向運營要效益。著力打造以計劃為龍頭的敏捷“鏈式”交付體系。供應鏈管理方面，深化推進戰略集采與精準招標，并對供應商體系進行戰略性整合與優化。實施全價值鏈成本管控，通過國產化替代、工藝優化等多種手段系統推進降本增效。筑牢質量與安全雙基礎，推行數字化質量管控體系，并引入AI智能安全監管技術，為企業穩健運營提供支撐。
        強根鑄魂，匯聚攻堅“磅礴合力”。堅持將黨的領導融入治理各環節，探索推行黨建業務聯建、“黨建+項目攻關”模式，在生產一線、技術研發和重點項目等領域廣泛設立黨員責任區、示范崗，并組建黨員突擊隊，推動黨建工作與生產經營深度融合。以“工作作風改進年”為載體，系統梳理整治“十大”突出問題，積極倡樹“三四五六”新風正氣，破解管理中的堵點難點。充分發揮群團組織橋梁紐帶作用，系統推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動，持續營造凝心聚力、團結奮斗的良好氛圍。
       藍圖繪就，自當奮楫啟程；征程在前，更需篤行不怠。2026年，公司將繼續錨定高質量發展目標，以深化改革激活動力，以創新驅動鍛造長板，以市場拓展開辟空間，以精益運營筑牢根基，以黨建引領凝聚合力，在打造專精特新優勢、推動轉型升級的道路上堅毅前行，為助力寶石機械建設世界一流綜合性能源裝備公司貢獻堅實力量�。ㄎ模汗塬h；圖：李坤澈）